2023年7月29日，特閥江蘇春輝書(shū)院迎來(lái)了首次培訓學(xué)習研討會(huì )!非常精彩，非常順利，非常成功!這預示著(zhù)特閥江蘇春輝書(shū)院，必將創(chuàng )造累累碩果。

生產(chǎn)管理事無(wú)巨細，包羅萬(wàn)象，但總有一些基本要件是至關(guān)重要的。比如5S管理是所有管理的基礎工程，比如安全管理又是重中之重，假如某種重大安全事故發(fā)生一次，就足以令某些資產(chǎn)蕩然無(wú)存。

6S管理

春輝書(shū)院特意邀請了陳志廣教練，專(zhuān)門(mén)為加工中心的伙伴們開(kāi)展了6S管理的培訓學(xué)習研討會(huì )，效果良好。

陳志廣教練擁有較為豐富的職業(yè)履歷，崗位工作實(shí)力較為雄厚，賦有銳氣和計劃性，是春輝書(shū)院教練團隊中的重要成員。

陳教練首先帶領(lǐng)大家回顧了5S管理，引入了6S管理話(huà)題：6S是什么?如何推進(jìn)6S管理?

6S管理是在5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的基礎上加入安全。6S管理始于大掃除，止于標準化，它易學(xué)難做，是需要持之以恒的精神力量。它主要是針對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，同時(shí)也需要我們特閥全體伙伴共同長(cháng)期去實(shí)施和維護。6S管理是公司一切管理的基礎，是企業(yè)方針和目標的基石。

陳教練強調，推行6S管理要遵循八個(gè)要點(diǎn)：

1、樹(shù)立正確的思想觀(guān)念;

2、借助高層領(lǐng)導是捷徑;

3、全員參與是保證;

4、分解目標是成功的關(guān)鍵;

5、成立強有力的6S小組;

6、營(yíng)造6S推行大環(huán)境;

7、沒(méi)有制度就沒(méi)有執行力;

8、對問(wèn)題的改善需要持續推進(jìn)。

在日常工作中，整理出無(wú)用和有用的物品，對有用的物品進(jìn)行定位，形成制度，養成隨時(shí)清掃的好習慣。

一臺機床剛到公司會(huì )很干凈，2-3個(gè)星期大家會(huì )及時(shí)打掃清理機油、污漬，1-2個(gè)月后大家就會(huì )逐漸松懈，陳教練通過(guò)事例闡述了6S管理的實(shí)施不是一件簡(jiǎn)單的事情。

加工中心的師傅會(huì )定時(shí)對工具車(chē)進(jìn)行打掃，及時(shí)清理不需要的物品，刀架、貨架和產(chǎn)品依規定位置分類(lèi)放置。這樣嚴格的規定美化了公司環(huán)境，確保了工作場(chǎng)所有序化，營(yíng)造了充滿(mǎn)良好風(fēng)氣的工作環(huán)境。

要做好6S管理，必須做好打持久戰的思想準備。6S管理正是需要從容易的小事做起，堅持不懈，形成一種良性習慣，這需要特閥全體伙伴共同努力。持續提升公司6S管理水平，提高公司綜合效率，錘煉做產(chǎn)品的精致意識和工匠精神，提升競爭力和服務(wù)力。